元臣云讲堂预告 | 赢在美国：中企赴美运营人力、财税、法律三大核心布局

温故知新：

过去20年中国作为世界工厂，以出口国内大宗商品为出海贸易主业。而今美中关系的剧变和重创中国出口贸易的惩罚性关税，以及疫情后国内环境的内卷，将更多中国企业推向新一轮蜂拥而至的出海热潮中。不论是今非昔比，还是往事不堪回首，出海成功的中国企业可谓屈指可数，而投资失败或举步艰辛出海案例却是触目惊心。

因此，当今的赴美中企要想“赢”在美国，必须三思而后行慧眼识真相，从选址建厂、招聘高管、团队建设、到生产运营、产品销售和赚钱赢利，究竟什么才是出海后的中企能成功落地美国的秘密武器和核心战略？该如何汲取前车之鉴的失败教训，从而少走弯路避免雷区？正在出海途中或已经落地的中国企业，该依靠哪些专业人士出谋划策和地缘优势，稳扎稳打地实现人才到位、财税优惠和运营合法，从而进入本土化、接地气的合规管理和成功运营? 这些正是每位中企高管必须面对和解决的重要议题。

赢在美国：

为此，由全球领先的审计、税务、财务交易和咨询跨国专业服务跨国机构安永会计师事务所、拥有10年以上帮助中国工厂赴美落地提供全方位法律方案的元臣国际律师事务所（MOSAIC Paradigm Law Group）和专注为中国企业在美人才招募与管理的资深人力资源的璞弘咨询（Proexec Consulting），联合组成“三驾马车：人才、财税、法律”主讲团队，为中国企业落地美国布局核心战略，保驾合规运营，于7月11日隆重推出“赢在美国：中企赴美运营人力、财税、法律三大核心布局”讲座（Zoom） 。

诚挚邀请：

赴美制造加工、石油化工、新能源、汽配、智能制造、医疗器械、食品加工、建筑材料等相关行业企业总部高管、北美负责人、人力资源、财税和工程项目及营销主管报名参会。

核心主题：

1、人才布局： 赴美中国工厂如何招聘筹建美国本土化的管理团队；

2、财税布局： 中国企业投资美国的重要考量: 投资选址、税收优惠、激励政策和

                        投资控股；

3、法律布局： 中国工厂赴美投资/建厂/建仓/运营全方位法律支持 : 跨境贸易投资/

                        争议解决; 落地美国厂房租赁/购买/建筑施工; 各类合同审查管理/

                        企业合规/劳资纠纷和高管/技术人员工签等 。                                   

讲座时间：

2024年7月11日 周四 ； 早 9点-11:30（美中）；早 7点-9:30（美西） 早10点-12:30（美东）;  晚10点-12:30（北京）。

报名参会：

请立刻按下方二维码报名注册, 稍后您将通过您的电子邮件和微信收到 Zoom ID 进入会场。

电话咨询:713-818-8866。

您将获得：

1、提升企业在美竞争力：美国是全球最具竞争力和潜力的市场之一。掌握进入和运营美国市场的核心策略，认同本土化管理方式，将大大提升企业的国际竞争力和品牌影响力。通过聆听本次讲座，使中企高管们洞悉美国市场的运营策略，做出更加科学和有效的战略决策，推动企业在美国市场的成功布局和发展。

2、优化人才资源管理：智慧的人力资源管理是企业成功的基石。讲座将告诉高管们如何制定符合美国法规的员工手册、合同及管理政策，招聘和组建美国本土与国内外派高管和专业人才互补互惠团队，以确保企业成功的关键在于招聘合适的人才并让他们在正确的岗位上发挥所长和才华。

3、提升财务和税务管理能力：知晓美国的财税政策和优化财务管理方法，对企业降低成本、提高利润至关重要。讲座将提供在美实用税收优惠和激励政策，帮助企业高效管理财务和税务事务。

4、战略性股东和高管管理：学习如何制定合理合规的股东协议以及对高管和员工进行双向式的法律培训，这是企业在复杂的商业环境中保持稳步运营健康成长的重要部署，更是预防内部管理分歧和冲突减少。

 5、确保合规运营：美国的法律和监管环境复杂且严格。通过讲座，企业高管将深入了解美国的劳工、财税和法律要求，确保企业合规运营，避免潜在的法律风险和财务损失。

6、预防和解决劳资纠纷：劳资纠纷是企业在美运营中常见的问题。通过讲座，高管们将学习预防和解决劳资纠纷的最佳实践，维护企业和谐的劳资关系，认同企业文化和调动团队工作积极性和执行力。

7、简化工作签证和移民程序：讲座将提供关于工作签证和高管移民申请的关键指导，帮助企业顺利引进和安置关键人才，确保业务运营的连续性和稳定性。

预知本次元臣云讲堂“赢在美国：中企赴美运营人力、财税、法律三大核心布局”讲座（Zoom） 更多亮点，请继续关注元臣微信公众平台的后续新闻发布。请立刻点击二维码报名参会，上线zoom 聆听本次讲座实力派主讲嘉宾的现场精彩讲演。

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